Coaching
pour gestionnaires & organisations agiles
Deviens celui/celle qui mobilise vraiment ses Équipes et que l'on veut suivre
Culture
Posture managériale
Leadership
Une entreprise moderne s'appuie sur une culture et des gestionnaires 'agiles'
L'agilité c'est aussi pour les gestionnaires..
- Developper une approche basée sur le leadership et l'influence pour mobiliser plutôt que s'appuyer sur son authorité
- Soutenir vos membres et vos équipes pour leur permettre de se développer complètement.
- Nourrir la motivation des ressources en leur donnant l'environnement dont ils ont besoin.
- Aider à construire et à soutenir des réseaux d’équipes autonomes, auto-organisés et collaboratifs.
- Passer de 'command & control' à faire confiance et augmenter la responsabilisation.
- Développer ton écoute active et ta communication bienveillante pour augmenter le lien de confiance
- Accueillir le changement avec enthousiasme, t'y adapter au besoin et accompagner les autres à en faire autant
- Devenir un leader que l'on veut suivre, celui qui nous inspire et nous mobilise
- Simplifier les façons de faire pour tout rendre plus léger, plus agréable et plus efficient
- Faire face à l'incertitude avec humilité, accepter de ne pas savoir, de ne pas être certain.
- T'ouvrir aux idées, à la cocréation, accepter d'être challengé, promouvoir l'intelligence collective
- Passer d'un état d'esprit traditionnel fixe à un état d'esprit d'ouverture et de croissance
J’ai l’intime conviction que tu as tout ce qu’il faut pour devenir un gestionnaire qui mobilise puissamment tout le talent et l’énergie de ses équipes.
Avec mon accompagnement, tu vas voir plus clair et plus large, tu vas mobiliser tes ressources, te transformer et te mettre en action pour y parvenir rapidement.
Contacte moi dès maintenant
Parlons de ton entreprise et de tes objectifs
Fais le premier pas vers ton prochain niveau de croissance.
Agiliser ta compétence managériale
en 3 axes
Quand je travaille avec toi, il s’agit de te permettre de passer de ta situation actuelle qui est fixe et inconfortable vers une nouvelle situation pleine d’évolution et d’entrain, cela se bâtit sur 3 axes :
- Culture : intégrer des valeurs simples et puissantes comme la transparence, l’engagement, la collaboration, l’adaptabilité, l’inspiration ..
- Posture : devenir au service de l’équipe, faire preuve d’une écoute active, participer au développement d’un environnement propice à l’épanouissement
- Leadership : devenir un acteur, un moteur du changement, mobiliser ses équipes et leur permettre d’être pleinement motivées
Un gestionnaire agile contribue à la performance de ses équipes
et il y parvient en développant un état d'esprit de support...
Je suis convaincu que tu as tout pour réussir.
La vraie question .. toi le crois tu ?
Ma mission est de faire en sorte que les gestionnaires se libèrent de leurs propres limitations, qu’ils activent les leviers de leur agilité et de leur performance et qu’ils s’enlignent sur leur plein potentiel.
Ils laissent derrière eux les doutes, les peurs inconscientes et le stress.
Au fur et à mesure de nos rencontres ils se sentent de plus en plus confiants, ils se découvrent de plus en plus mobilisateurs et de plus en plus en contrôle.
Leurs équipes deviennent plus efficientes, plus motivées, plus mobilisées et leur lien de confiance grandit.
Quand l’ état de flow est atteint :
- Tout devient facile, tout semble s’emboîter comme par magie.
- Que ce soit toi, ou tes équipes, vous vous sentez sur votre ‘X’, dans une mission qui fait du sens.
- Vous devenez plus créatif, plus audacieux, plus adaptatifs, plus innovants et les limites s’effacent.
- Tes collaborateurs ressentent cette confiance, ce leadership bienveillant, cette posture de soutien et tu deviens celui qu’ils veulent suivre.
Tu n'as de limites que celles que tu t'imposes ...
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