Pour les dirigeants et les gestionnaires
Voila ou je vais t’accompagner :
- Développer ton leadership inspirant
- Devenir un patron rassembleur et motivant
- Augmenter ton influence dans l’organisation
- Améliorer la cohésion et la mobilisation de tes équipes
- Utiliser tes ressources de la meilleure façon
- Créer un climat de travail stimulant
- Augmenter la productivité
- Mettre en place les conditions de succès
- Rayonner plus fort
- Libérer le potentiel de tes collègues
- Intervenir avec assurance
- Exprimer clairement ta vision
- Augmenter ta maîtrise de la gestion stratégique
- Développer ta pensée stratégique
- Développer une communication plus efficace
Comment ca se passe une démarche de coaching
On se téléphone
- On prend une trentaine de minutes, et c’est gratuit.
- On parle de toi, de ton équipe, de ton contexte
- On s’assure que le coaching c’est ce qu’il te faut en ce moment
- On vérifie que toi et moi ça va faire une équipe de feu
- On planifie la suite
Je t’envois de la documentation
- Une convention parce que ça prend un contrat entre nous pour que tout soit clair
- De la documentation sur comment tirer le maximum de ton coaching. Tu paies faut en profiter à fond !
- Notre code de déontologie parce que c’est sérieux tout ça.
Je t’envoies des outils
- Pour que tu regardes comment est ton énergie avant de commencer du coaching
- Pour que tu commences à te poser de vraies questions sur tes objectifs
- Pour que tu regardes comment tu veux te développer
Tu travailles
- Tu lis la doc, pas une fois mais plusieurs.
- Tu utilises les outils, en prenant le temps de bien lire les questions .. pour vrai.
- Tu attaques ton introspection
- Tu commences à bâtir tes objectifs SMA3RT
Ta première séance
- On fait connaissance un peu plus
- On s’assure que tu comprends le processus de coaching.
- Tu me parles de ta carrière, de ton contexte, de ton ambition
Retour sur les outils
- On parle de ta perception de ton leadership
- On parle de ton niveau d’énergie, en as tu assez pour entamer la démarche ? Comment en avoir plus?
- On questionne l’alignement entre tes valeurs et celles de ton organisation
Clarifier tes objectifs
- On les passe en revue au niveau SMA3RT
- On valide l’importance, l’urgence, le pourquoi
- On questionne la relation avec tes valeurs, avec tes rêves
- On commence à les découper pour construire le plan
- On imagine les obstacles et les solutions
De la 2éme à la 5 ou 6eme séance
- Tu arrives avec un objectif pour la séance, à réaliser durant la séance
- Quelque chose qui te bug, qui te freine, qui te remet en question et t’empêche d’avancer vers tes objectifs à pleine vitesse
- On clarifie ça ensemble, on s’assure que c’est vraiment important
- Je t’accompagne pour que tu repartes avec le résultat désiré et que tu ré-accélères. Je te coach = je te propulse !
- Je t’écoute activement, je te questionne, je te donne du Feedback, je te pousse dans l’action, mais tout le long c’est TOI qui travaille
Entre les séances
- Tu t’assieds pas sur tes lauriers, tu travailles fort ! tu veux réussir.
- Tu te rappelles que ce sont tes objectifs, pas les miens, tu travailles pour toi.
- Si je t’ai proposé des actions pendant le coaching et que tu les as acceptées, tu les fais !
- Tu te prépares à la prochaine séance, tu remplis le formulaire de préparation. Si tu le fais pas on perd du temps à le faire pendant ta séance et tu paies pendant ce temps la, alors … à toi de voir !
Évaluation / Ajustements
- A mi-parcours on regarde comment tout cela progresse
- On adapte ton plan d’actions
- et tu fonces fonces fonces
On continue jusqu’à l’atteinte des objectifs
Je t’accompagne vers des objectifs .. quand tu les as atteints, la démarche est terminée. On fait pas du coaching pour le fun la !
Ce que ton coach apporte dans ton coaching de gestion
Du coaching de gestion pour …
Sans savoir ou tu vas exactement, comment t’espère y parvenir ?
Aligner les objectifs des départements sur ceux de l’organisation
Augmenter ou retrouver l’harmonie entre les différents secteurs de mon entreprise
Exprimer clairement sa vision
Augmenter sa maîtrise de la gestion stratégique
Développer sa pensée stratégique
- Déployer une vision plus profonde
Tu as toutes les réponses, t’as juste pas les bonnes questions !
- Tu vas prendre du recul et revoir la foret au lieu de l’arbre
- Tu vas enlever tes œillères, celles que ta vie, tes croyances, tes expériences ont crées
- Tu vas regarder les situations, les comportements, les défis et difficultés avec d’autres points de vue que le premier qui te vient en tête.
- Tu vas exploser tes propres barrières
Les fondations de ton leadership ?
- Elle ressemble à quoi ta crédibilité ?
- A quel point as tu confiance en toi ? en les autres ?
- l’intégrité ça résonne comment chez toi ?
- Dans quelle mesure fais tu preuves de courage dans l’exercice de ton leadership ?
- …
l’exercice de ton leadership
- Exercer ton leadership de façon plus évidente afin d’augmenter ton influence dans l’organisation
- Augmenter tes habiletés à m’exprimer en public
- Développer ton leadership naturel
- Faire ressortir le meilleur de chacun
- Construire des alliances clés
- Avoir plus d’impact lors des réunions
- …
Dans tous ces cas ton mindset va jouer CONTRE toi et non pas POUR toi, tu vas t’auto-saboter.
Bonne nouvelle … On peut travailler tout ca ensemble !
Du coaching de gestion pour que tu progresses rapidement
- Progresser plus efficacement dans ta carrière
- Organiser tes priorités
- Mieux gérer ton temps
- Retrouver un équilibre travail – famille
- Réduire significativement ton niveau de stress
- Devenir un meilleur gestionnaire
- Être moins autoritaire et plus collaboratif
- T’aider à résoudre tes problèmes d’attitude ou de comportements
- …
Avec tes équipes, tes collègues
- Être plus à l’aise dans la gestion de personnel difficile
- T’aider à résoudre des problèmes d’attitude ou de comportements
- Aider les nouveaux membres du comité d’administration à s’intégrer
- Mobiliser ton équipe sur des projets
- Augmenter tes habiletés en communication
- Établir des buts efficaces et les faire atteindre plus rapidement
Tu vas atteindre tes objectifs plus efficacement et plus rapidement !
T’as cru que tout marcherait du premier coup ?
- Tu vas devoir ajuster le tir
- Tu vas devoir te remettre en question
- Tu vas devoir faire des erreurs et apprendre
- Tu vas te planter, si c’était facile, tout le monde le ferait…
- Mais tu vas devenir un(e) gagnant(e) et savourer le succès !
Qu’est ce que t’attends ? GO !
Les réponses à tes questions
En étant un gestionnaires tu cherches à atteindre les objectifs de ton organisation, réaliser les projets qui transcendent sa vision. Tu veux développer un leadership inspirant qui te permettra de rayonner, de progresser et de facilement mobiliser les troupes.
Tu veux aussi parvenir à équilibrer tes vies professionnelle et personnelle, tu veux envisager l’avenir avec optimisme, tu as pour objectif le succès.
Ton coach de gestion t’amène à aborder tes problèmes et tes défis, sous de nouvelles perspectives, de reprendre le recul nécessaire pour avoir une vision d’ensemble.
Ton coach de gestion te permet de réfléchir, de décider et d’agir avec plus de confiance, il t’interroge pour que tu dessines une vision claire du gestionnaire que tu veux devenir.
Accompagné d’un coach de gestion tu optimises ta productivité et tu déploies davantage de satisfaction et de confiance.
Tu réussis à accomplir des choses que tu croyais impossibles.
Avec ton coach, c’est objectif Succès ! C’est le déploiement de tout ton potentiel.
Tu as du le remarquer, le mot ‘coach’ est très à la mode, des tonnes de conseillers s’appellent maintenant Coach, il y a des coach de marketing, de nutrition, de chant, de ventes etc.
La vérité c’est que le coaching c’est une vraie profession, étudiée dans les universités, avec des règles et des normes, basée sur la connaissance du fonctionnement du cerveau ainsi que sur les capacités de l’adulte à apprendre, à comprendre et à se mettre en action, de façon consciente et responsable.
Personne ne devrait s’improviser coach de gestion.
Ton coach de gestion professionnel ICF a suivi une formation rigoureuse pour acquérir et maîtriser l’ensemble des 11 compétences essentielles du coach, et il va continuer de se former tout au long de sa carrière.
Ton coach ICF adhèrent à un code de déontologie complet que tu peux trouver ici : Le code de déontologie.
Ce code de déontologie te protège et te garantit une expérience de qualité.
Héééé … Non !
C’est pas surprenant que tu te poses la question, il y a beaucoup de mélange à ce sujet.
Le conseiller ou consultant:
Il est l’expert d’un domaine précis (marketing, sécurité, CRM…), tu fais appel à lui parce que tu ne sais pas comment faire quelque chose, ou tu ne le sais pas suffisamment.
Il te donne des conseils en rapport à un besoin ou un situation précise dans son domaine d’expertise.
Il te propose des solutions basées sur sa connaissance.
Le mentor:
Il est une personne plus expérimentée dans ton domaine qui te partage son expérience et te donne des conseils basés sur ce qu’il a vécu. Il te prend sous son aile.
Il te guide et essaie de te faire éviter les pièges dans lesquels il est lui même tombé.
Il t’ouvre des portes.
Moi, ton coach de gestion professionnel:
Je t’accompagne vers un objectif ou une cible de développement, je vise des résultats par et pour toi plus efficacement et plus rapidement que tu ne le ferais seul. Sinon à quoi je sers ?
Je t’accompagne pour passer de ce que tu es ou as, maintenant , à ce que tu désires être ou avoir.
Je te fais faire des prises de conscience par mes questions qui frappent et mon feedback direct.
Je t’amène à reflechir aux situations, aux problèmes et à tes comportements sous d’autres angles que ceux que tu as l’habitude.
Je te pousse dans l’action et te sort de ta zone de confort par mes requêtes.
🚩Je ne te donne pas de conseils , je ne te partage pas non plus mon expérience. Je ne vais pas te dire comment mener ta barque, comment vendre ou trouver des clients, comment faire un succès avec ta business.
Des solutions magiques, j’en ai pas. Le(a) seul(e) qui en a c’est TOI !
La bonne réponse c’est … peut-être ou peut-être pas.
Et ça change absolument rien !
Si je n’y connais rien, je vais probablement te poser des questions pour m’aider a comprendre ton vocabulaire mais ça ne m’empêchera absolument pas de te coacher et de t’accompagner vers l’objectif.
C’est parfois même mieux, ça me rend plus curieux !
N’oublies pas .. l’expert c’est Toi !
Avec le coaching de gestion tu es supposé(e) atteindre des objectifs plus ambitieux, plus rapidement et plus efficacement. Et ça, ça vaut bien plus.
Sur un point pratique, une démarche de coaching de gestion c’est quelques heures par mois sur quelques mois.
À un taux de 150$ de l’heure, tu fais le calcul toi même et tu vois pas que c’est pas un gros investissement chaque mois.
En fait ça dépend complètement de tes objectifs, et de ta capacité à progresser rapidement.
certaines démarches durent 3 mois, mais la plupart vont de 6 à 12 mois.
Une démarche de développement du leadership, est parfois une aventure plus longue qui peut demander jusqu’à 2 ans d’accompagnement, tout dépend d’ou on part et jusqu’où on veut se rendre.
Durant cette période les séances de 1 à 2h ont lieu chaque 2 semaines et se déroulent en visio-conférence.
On parle donc en moyenne de démarches allant de 12 à 24 séances.
Régulièrement on regarde comment ça avance, on évalue, et on ajuste.
Mais, quand tu as atteint ton ou tes objectifs, la démarche de coaching est terminée!
Ce n’est donc pas le nombre de séances qui détermine la fin de la démarche.
Ce que l’on vise ce sont des résultats.